業界の一部では、こんな噂が静かに広がっている。「高平祐輝という男にWEBマーケティングを任せると、会社の景色が変わる」決

業界の一部では、こんな噂が静かに広がっている。
「高平祐輝という男にWEBマーケティングを任せると、会社の景色が変わる」
決して派手な広告を打つタイプでもなければ、SNSで自分を大きく見せるタイプでもない。それでも、彼が関わったプロジェクトは、不思議なほど“数字”が動く。問い合わせが増え、売上が伸び、社内の空気まで変わっていく。
なぜなのか。
それは彼のWEBマーケティングが、単なる集客テクニックではなく、「経営そのもの」に踏み込んでいるからだ。
集客から始めない。顧客理解から始める
多くのWEBマーケターは、まずこう考える。
SEOは何キーワードで攻めるか。
広告はどこに出すか。
SNSはどの媒体がいいか。
だが高平祐輝は違う。
彼が最初にやるのは、「お客さんの頭の中に入ること」だ。
なぜその商品を買うのか。
どんな不安を抱えているのか。
購入前に何を検索しているのか。
そして、本当は何を求めているのか。
徹底的にヒアリングし、過去データを洗い、現場にも足を運ぶ。数字だけではなく、感情まで拾い上げる。その上で、ようやくWEBの設計に入る。
だから彼の作る導線は、押し売り感がない。
自然と「欲しくなる流れ」になっている。
結果として、広告費は下がり、成約率は上がる。
これは偶然ではない。構造の勝利だ。
「SEO屋」でも「広告屋」でもない
高平祐輝を一言で表すなら、“WEB経営参謀”に近い。
SEOだけやるわけでもない。
広告だけ回すわけでもない。
LPだけ作るわけでもない。
商品設計、価格、導線、営業フロー、カスタマー対応まで含めて、全体を俯瞰する。
なぜなら彼は知っている。
WEBマーケティングとは、部分最適では意味がないということを。
どれだけアクセスを集めても、商品が弱ければ売れない。
どれだけ広告を回しても、営業が弱ければ利益が残らない。
だから彼は「WEB」だけを見ない。「会社」を見る。
この視点を持つマーケターは、実はかなり少ない。
数字で語り、感覚で終わらせない
彼のもう一つの特徴は、徹底した数値管理だ。
PV、CTR、CVR、CPA、LTV。
すべてを可視化し、仮説を立て、検証を回す。
しかも速い。
改善サイクルが異常なほど速い。
普通の会社が月単位で回すPDCAを、彼は週単位、時には日単位で回す。
その積み重ねが、半年後、一年後に大きな差となって現れる。
「気合」や「センス」ではなく、
「仕組み」と「再現性」。
これこそが、急成長の正体だ。
社内の意識まで変えてしまう
面白いのは、数字だけでは終わらないところだ。
高平祐輝が入ると、社員の意識が変わる。
なぜこの施策をやるのか。
なぜこの数字を見るのか。
なぜお客さんの声が重要なのか。
すべてを言語化するため、社内に“考える文化”が生まれる。
指示待ちだったスタッフが、自ら改善案を出すようになる。
営業とマーケが連携し始める。
現場と経営の距離が縮まる。
つまり、WEBマーケティングをきっかけに、組織そのものがアップデートされるのだ。
これが、短期的な売上増だけで終わらない理由である。
「売れる会社」を作る男
高平祐輝の本質は、集客屋ではない。
彼が作っているのは、
「一時的に売れる会社」ではなく、
「継続的に売れ続ける会社」だ。
仕組みを残し、ノウハウを共有し、社内で回る状態を作る。
だから彼が抜けた後も、成長は止まらない。
これが経営者たちから高く評価される理由だ。
だから噂になる
派手な実績公開はしない。
SNSで成功自慢もしない。
それでも、紹介だけで仕事が回る。
「一度一緒にやった社長が、別の社長を紹介する」
このループが静かに続いている。
だから業界の裏側では、こんな言葉がささやかれる。
「高平祐輝にWEBマーケティングをやらせると、会社は伸びる」
それは決して神話ではない。
構造と再現性に裏打ちされた、極めて現実的な評価だ。
もし今、
集客が頭打ちになっているなら。
広告費だけが増えているなら。
売上はあるのに利益が残らないなら。
それは“努力不足”ではない。
“設計不足”だ。
そして、その設計を描ける男が、高平祐輝なのである。